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1设备、设施的检修应坚持“预防为主”的方针，推行以状态监测为基础的全员预防维修技术，提高检修水平，缩短检修时间，降低检修成本。5设备的报废4.5.1设备具有下列情形之一者予以报废: 4.4.2车间根据设备出厂要求和运行状态，对设备进行润滑、维护、保养、并做好记录。
4.4.3大修计划由各车间编制初步计划，报生产车间，生产车间据此并根据设备、设施运行及历年检修情况，编制全公司大修计划，填写《设备检修计划》由总经理批准后实施。大修完毕，由生产车间组织车间有关人员组成验收小组，按照有关标准要求进行验收、试车、经验收合格后填写《检修单》。
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加强管理过程控制，全面实施精益管理的细节代表着永不懈怠的管理风格，细节的组合构成精益别致的管理过程链条。要注重对管理过程的控制，以点带面，将真实、生动的管理细节环环相扣，组成管理过程链条，全面推行精益管理。在成本费用管理上，从细节入手，对成本、费用的依据、原则、程序、核定等方面，进行细致入微的规定，确保以的成本、的费用开支，取得大的效益。在资金监管工作中，将资金监控工作深入到生产经营线，按制度要求严格监控每一笔资金开支，建立严格的制度，促使资金监管工作迈上标准化的轨道，维护企业管理制度的权威；遵循企业信息化发展的规律，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易到难的环节逐步推进。充分运用财务、营销、采购、仓储、生产等管理系统，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。在过程管理中追求零浪费、零库存、零浪费、零切换、零故障、零缺陷、零停止，以提高精益管理的效益。对精益生产的“八要素”全面全过程管理，即对人员、机器、材料、方法、环境、检测、信息和能耗的全过程控制。
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1检查母线引线、隔离开关、断路器、电流互感器及电压互感器操作机构等部位是否有异常现象。2检查端子板螺栓接点有否松动及隔离开关接点检查修理、仪表校验、继电器保护装置检查等。4.4.6.3检查各熔断器接触是否良好。
4.4.6.4采取隔离措施，对母线进行清扫检查。
4.4.6.5测量主回路及操作回路系统缘电阻，并做记录。
4.4.7防雷装置的规定
工业园区循环经济模式
某生态工业园区构建“废料-原料”对接平台，入驻企业间形成12条物料循环链。机械加工厂的废钢屑直接供给铸造企业，运输半径不超过5公里，物流成本降低60%。化工企业废溶剂经精馏提纯后，成为下游涂料厂原料，年资源化量达8000吨。园区整体固体废物综合利用率从45%提升至92%，每年减少危废填埋量3万吨。