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回收设备的再制造产业机遇
再制造不同于简单翻新，是对设备进行功能性升级。例如将传统车床改造为数控机型，加装自动送料系统。军方和航空领域特别青睐再制造设备，因其在保持原结构强度的同时实现技术迭代。美国卡特彼勒公司的再制造发动机甚至能享受与新机同等的质保服务。该模式可节省50%以上的原材料消耗，被列入中国"十四五"循环经济发展规划重点工程。
5上述文件和资料交相关部门落实。计划组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。上报主管副总审批。3.3检修的措施和规定。
3.3.1大、中修检修项目检修单位需会同主管部门、安保、生产技术部、车间对检修现场进行风险系数评估。制定措施和规章制度。并由部指定负责人进行现场监管。
3.3.2小修项目由车间员，维修工、操作工严格按设备操作、检修维护规程进行检修作业。做好检修记录。
在工厂的生产链条里，每一台设施设备都是的齿轮。但在传统设施设备维修养护模式下，设备设施“带病上岗”、报修不及时、维修不及时、过程不透明等问题频发。青鸟报修云带着全流程数字化解决方案强势登场，手把手教工厂摆脱设施设备维修养护困境!设施设备总“摆烂”?青鸟报修云一招终结工厂养护噩梦 一、工厂设施设备大起底:哪些设施设备在“负重前行”？ 工厂设施设备是个庞大的家族，主要包括生产设备(如数控机床、自动化生产线)、 动力设备(空压机、变压器)、 仓储物流设备(叉车、堆垛机)、办公与生活设施(水电系统、空调设备)以及设备(污水处理装置)。它们24小时连轴转，一旦“罢工”，整个工厂生产节奏都会被打乱。
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对大型设备要重点进行监护，定期检测。6、操作和设备管理人员要认真做好机械设备的检查及维修保养记录。
四．事故报告制度
1、事故发生后，要保护现场，及时上报上级机管部门和处。
2、机管人员接到报告后，尽快会同有关人员前往现场，详细调查了解事故发生的过程，分析原因，并估算损失情况，确定事故等级。 3、机械设备使用单位应认真填写事故报告单，并认真分析原因，找出措施。
12、精、大、稀、重点关键设备管理12.1精密、大型、稀有、重点关键设备是本公司生产中的重要设备，严格执行定人、定机、凭操作、根据“保养指导书”实行强制保养制度，以确保设备的完好运行。操作工人遵守设备的规程，合理润滑设备，合理使用设备，生产中严禁超负荷和拼设备。发现问题逐级反应及时解决。使用部门应每年进行一次设备精度普查，报工艺设备部备查。
13、设备的润滑管理