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回收设备的再制造产业机遇
再制造不同于简单翻新,是对设备进行功能性升级。例如将传统车床改造为数控机型,加装自动送料系统。军方和航空领域特别青睐再制造设备,因其在保持原结构强度的同时实现技术迭代。美国卡特彼勒公司的再制造发动机甚至能享受与新机同等的质保服务。该模式可节省50%以上的原材料消耗,被列入中国"十四五"循环经济发展规划重点工程。
(四)进一步完善燃气供热行业培训制度。加大培训力度,对行业主管部门负责人员重点开展行业及管理法律、法规教育;对燃气供热运营单位负责人员重点开展规章、规范教育;对行业重要工种人员进行生产运行培训,持上岗。(一)燃气企业:全面落实企业生产主体责任,制定检查方案和应急预案,完善风险防范机制,加强风险和隐患的科学研判、预判和有效应对,组建队伍进行宣传培训,自查自改,形成管理闭环,做到隐患排查整改全覆盖、无。主动沟通协调部门、乡镇,主动接受部门、乡镇、群众举报和监督,畅通维修电话。采取多种措施,切实消除各种风险、隐患,确保。
(3)屏、柜上的电器安装
1)电器的安装应符合GB50171-92第3.0.1条要求。
2)端子排的安装应符合GB50171-92第3.0.2条要求。
3)屏、柜的正面及背面各电器、端子排等应标明编号、名称、用途及操作位置,其标明的字迹应清晰、工整且不易脱。
4)二次回路的连接件均应采用铜质制品;缘件应采用自熄性阻燃材料。5)二次回路的电气间隙和爬电距离应符合GB50171-92第3.0.6条要求。
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在国外,工程学中将设备称为“有形固定资产的总称”,这些固定包括:班组的厂房、构筑物、土地、机器、建筑物、装置、车辆、船舶等。在中国,我们只把那些直接或间接参与改变劳动对象的形态和性质的物质资料才可以看作为设备。 2. 设备及设备管理的重要性
设备是提供生产的重要因素,它是班组进行生产活动的物质技术基础,在一些班组中,生产线多数是使用自动化设备,如果在生产的时候某个设备出现问题,那整个工厂就会马上停工,如果出现这种情况,不但会为班组在维修设备上带来损失,而且会造成原材料上的损失。所以说,加强对设备的管理,对班组进行正常生产,增强班组活力,提高班组生产效率,促进班组发展起着重要的作用。
1)机械应安装牢固,放置平稳,夹紧镅片的固定螺栓应上紧。2)机械的传动部分及外露转动部位,设置防护罩。
3)电源线应按规范设置,不得随意乱拉乱搭。
4)工作场所严禁吸烟动火。
5)工作前,对机械的润滑部位加油润滑,并试车运转。
6)工作中,现场的木屑等及时清除千净。
7)工作中发现锯片摆动过大,旋转不稳、声音异常,应立即停车检修。