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特种设备的回收风险管控
化工设备回收存在独特挑战,需先进行彻底的去污染处理。曾发生因残留化学品引发的爆炸事故,促使行业建立三级清洗标准。压力容器回收必须查验原厂铭牌和历次检测报告,缺少ASME认证的罐体只能按废钢处理。辐射探伤设备需由持证机构进行源项核查,运输时配备GPS追踪的专用铅罐。这些专业要求使得特种设备回收成本比普通机械高出3-5倍。
5检查检修接触器、控制继电器、磁力起起动器的触头及各弹簧和消弧罩;6检查检修行程开关的凸轮、接头及弹簧等;7测量主回路及操作回路的缘,并记录之;当低于规定值时,或与上一次记录相比较,有显着下降时,应查明原因并加以解决。
4.4.4天车电气控制设备的规定
类别工作条件大修周期中修周期小修周期
类多尘、潮湿和高温环境中运行,每小时起停次数甚至为频繁作业率很高者5年1年2个月
人才与流程协同:释放新设备效能的关键设备更新后,员工培训与生产流程优化成为充分释放新设备效能的关键因素。在一家电子芯片制造企业引入的光刻设备后,班组长迅速组织了专项培训活动。企业专门邀请了设备厂家的资深技术专家,为一线操作人员进行全面而深入的培训。培训内容涵盖设备的工作原理、操作技巧、日常维护要点以及常见故障的应急处理方法等。培训过程中,不系统的理论讲解,还安排了大量的实操演练环节,让操作人员能够在实际操作中熟悉和掌握新设备。与此同时,企业的工艺工程师团队根据新设备的技术特点和性能优势,对原有的生产流程进行了全面优化。例如,重新规划物料的配送路径,使其更加符合新设备的运行节奏;调整质量检测环节,充分利用新设备的高精度检测功能,进一步提升产品质量的把控水平。通过这些培训与流程优化措施,员工能够迅速熟练掌握新设备的操作技能,新设备也得以融入生产环节,充分发挥出其大效能。
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设备的清洗生产前及生产后完成,须认真清洗各类生产设备、工用具。设备内部、工用具的清洗使用清洁剂和经灭菌处理过的清水。
5、设备事故处理
(1)设备在使用过程中发生事故,生产部应及时组织有关人员进行分析,本着“三不放过”的原则进行处理,即:事故原因未查清的不放过,事故责任人不明确的不放过,未确定纠正措施的不放过。
(2)设备事故的处理方法:一般事故由生产部签署处理意见后安排人员处理;重大事故由技术部提出处理意见,上报总经理审批后执行。设备事故的处理记录由生产部妥善保存、归档。
精益化设备管理是企业打造核心竞争力的重要途径企业核心竞争力的大小往往就取决于企业要素中薄弱的环节,而不同企业的细节管理又是复制的。企业要想做优、做强,从战略制定、产品设计、价格、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、员工培训、文化理念、战略定位等各方面都做到位,建立属于本企业实际的精益化设备管理模式,所谓没有好的管理,只有适合的管理。以戴尔为例,直销、低成本、供应链管理是其制胜的法宝,但它却复制,戴尔管理模式复制的根源也是在于细节体系管理上。“精益化设备管理”,是戴尔能够在短的时间内从一家默默无闻的小公司成长为巨人的主要原因。细节,微小而细致,在市场竞争中它从来不会咤叱风云,也不像疯狂促销策略,地使销量飚升;但细节的竞争,却如春风化雨润物无声。在市场大浪潮的今天,大刀阔斧的行动往往并不一定就能做大市场,而细节上的'竞争却将永无止境。