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回收设备的再制造产业机遇
再制造不同于简单翻新，是对设备进行功能性升级。例如将传统车床改造为数控机型，加装自动送料系统。军方和航空领域特别青睐再制造设备，因其在保持原结构强度的同时实现技术迭代。美国卡特彼勒公司的再制造发动机甚至能享受与新机同等的质保服务。该模式可节省50%以上的原材料消耗，被列入中国"十四五"循环经济发展规划重点工程。
生产标准化是企业各个生产岗位、各个环节管理工作的标准化，是在符合国家法律、法规的前提下，达到和保持一定的工作标准，使企业生产活动处于良好的、可控的运行状态，以适应企业发展的需要和满足职工生产愿望。生产标准化突出了生产工作的重要，开展生产标准化活动，是加强企业生产“双基”工作、建立生产机制的基本途径。推行生产标准化，既能有效提高企业的本质水平，又能使生产监督管理部门和行业监管部门实现对企业生产的有效监管。
精益化设备管理是企业打造核心竞争力的重要途径企业核心竞争力的大小往往就取决于企业要素中薄弱的环节，而不同企业的细节管理又是复制的。企业要想做优、做强，从战略制定、产品设计、价格、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、员工培训、文化理念、战略定位等各方面都做到位，建立属于本企业实际的精益化设备管理模式，所谓没有好的管理，只有适合的管理。以戴尔为例，直销、低成本、供应链管理是其制胜的法宝，但它却复制，戴尔管理模式复制的根源也是在于细节体系管理上。“精益化设备管理”，是戴尔能够在短的时间内从一家默默无闻的小公司成长为巨人的主要原因。细节，微小而细致，在市场竞争中它从来不会咤叱风云，也不像疯狂促销策略，地使销量飚升；但细节的竞争，却如春风化雨润物无声。在市场大浪潮的今天，大刀阔斧的行动往往并不一定就能做大市场，而细节上的'竞争却将永无止境。
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1开关盘大修内容一般为:以部或更换为主，修理为辅。1动力和操作线路部或更换新线；2控制盘修理，控制开关的部分备件或整体更换；
3控制器分解清扫，更换磨损部件及接点；
4电阻器分解清扫，做必要的更换；
5各种刀闸的修理及仪表校验。
4.4.3.2开关盘中修内容一般为:
1动力和控制台线路接头检查部缘破裂要完善处理或部更换；
传统设备同质化严重，竞争力不足目前市面上大量设备功能类似，缺乏差异化优势，满足企业个性化的数字化需求。 2、设备只能提供硬件，缺少数字化能力许多设备仅具备基础自动化功能，无法实现数据的即时采集与智能分析，无法支持工厂数字化转型。 3、被动式服务和“救火式”售后，成本居高不下设备出故障时，传统服务多半是等待故障发生再响应，导致维护成本和停机成本持续上升。
现场设备集成系统繁多，交付效率低不同厂家、不同协议的设备并存，系统集成难度大，信息孤岛现象突出，影响交付与运营效率。针对这些问题，建立、稳定的设备数据采集与监控平台，已成为数字化转型的迫切需求。 二、智能装备看板及高速实时数据采集的重要性