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回收工厂设备的核心价值
回收工厂设备不仅能够实现资源循环利用，还能为企业创造额外收益。许多工厂在升级生产线后，原有设备仍具有较高残值，通过专业回收机构评估后，部分设备可重新进入二手市场流通。例如，一台八成新的数控机床经过翻新后，其售价可达原值的40%-60%。此外，环保政策对工业废弃物处理日益严格，合规的设备回收能帮助企业避免高额环保处罚，同时获得绿色认证加分。
[0039]作为“统计数据存储部”的一例的异常统计数据库T2存储与过去的设备异常有关的数据。如图5的下侧所示，异常统计数据库T2例如对包含分类编号、异常对象、异常内容、日期和时间等的统计数据进行管理。分类编号是用于确定异常状态的种类的信息，是“异常种类信息”的一例。异常对象是用于确定发生异常状态的机器2的信息，是“异常机器信息”的一例。异常内容是表示异常状态的内容的信息。日期和时间是表示发生异常状态的日期和时间的信息。统计数据也可以包含除此以外的项目。
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公司的成立和运行，不利于改善环境质量，也为各企事业单位处理废弃物提供了方便，的为提高事业做出自己的贡献。我们真诚的希望和各企事业单位合作，提供的回收服务！
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将人本管理、绩效管理贯穿于精益管理之中人本管理既是现代管理中的重要思想，也是现代企业管理模式的重要内容。人是企业拥有的资源中重要的资源，现代管理的重要任务就是激发人的积性，从而实现组织的目标。作为市场经营主体，发电企业要想在市场竞争中获得竞争优势，就改变以前只把员工作为工作的机器和任务的执行者的管理模式，而要在精益管理中贯彻人本管理的思想和管理模式。人本管理要以人的全面发展为核心，创造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，以组织共同愿景为引导的一整套管理模式，是员工真正成为企业的主人。发电企业要建立人本管理模式，实际上就是要在管理中坚持个性化发展、引导性管理、环境创设、个人与企业发展的原则。开发人本管理的具体途径，合理充分授权，为员工自主管理提供必要的空间，全面提高员工素质，培养进行自我管理的合格员工。使员工和企业共同成长，使员工成为企业发展的动力源，同时使员工享受到企业发展的成果，以人本管理实现管理和谐。
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