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设备回收的金融模式创新
行业已出现"以旧换新+分期付款"的复合交易模式。回收商将旧设备折抵新设备价格的30%-50%，剩余款项可分36期支付。更有金融机构推出设备残值保险，承保回收时的最低估价。区块链技术开始应用于设备生命周期追溯，每个维修记录和部件更换都上链存证，极大提升了二手设备的融资可信度。某英国平台甚至允许用旧设备作为抵押物申请经营贷款。
（六）消防救援大队:负责对燃气经营企业生产、供应、使用等场所的消防进行监督检查，对不符合消防要求的燃气企业，是防火间距不足的站点，依法责令整改。（七）市场监管:负责整治燃气企业无经营、违法经营等行为。督导燃气特种设备的定期监管工作，落实特种设备作业人员持上岗制度；对流通领域壁挂炉、灶具等燃气用具进行质量监管，产品符合国家标准；负责燃气流通环节的商品质量监管，协助有关部门对工商业用户的燃气进行监督检查。
电动机(包括交流和直流)的计划检修，分为不解体检修和解体检修两种，其检修周期和检修内容规定如下:
4.4.1.1不解体检修
凡电机连续运行3~6个月时，应进行一次，其检修主要内容有:
1用干燥空气，吹去电机内部灰尘，擦去油污；
2检查各处接线头是否松动，各部位紧固螺栓是否处于良好状态；
3打开轴承小盖，检查是否缺油；4测量电机缘，并做记录。
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认知备品备件管理:解构生产链条的 “神经中枢”你是否见过这样的场景？一台关键设备突然停机，生产线上的产品堆积成山，维修人员翻遍仓库却找不到匹配的零件，紧急采购电话打得发烫，付出数倍于常规的成本？这就是备品备件管理缺位的真实写照。 备品备件，是企业为设备量身定制的 “急救箱”，小到一枚螺丝、大到核心部件，都是保障生产的关键因子。而备品备件管理，则是贯穿需求计划、采购、仓储、领用全流程的 “精密仪器”:它像一位严谨的钟表匠，测算每个零部件的生命周期；又像一位贴心的管家，妥善保管着设备健康的 “生命补给”。当设备突发故障时，及时递上的备件是 “雪中送炭”；当库存周转率提升时，节省的成本是 “细水长流”—— 这种于无声处的守护，正是其价值的核心所在。
进行精益化设备管理，为每一位员工都设定年度目标，部门也有部门的年度目标，这些目标都已经被量化。这样，从公司总的目标，精益化到每一位员工都有自己的目标。科学严谨的细节化管理助推企业占据“”优势。一说到精益化设备管理，人们总是会自觉的和丰田联系起来。就在我们身边的民族企业海尔集团在家电行业也独树一帜，海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在短时间、小范围，使经济损失降到，逐步实现了管理的精益化，消除了企业管理的，杜了残次产品，大大降低了成本材料的消耗，使管理达到了及时、全面、有效的状况，每个环节都透出一丝不苟的严谨，真正做到了环环相扣、疏而不漏。这是一个长期的过程，伴随着企业生产经营全过程，这是一个坚持的过程，伴随着每一个细节和每一个人员，这是一个持续优化的过程，需要不断在实践中改进和提高，这是一个系统工程，也是一个全工程。