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数字化转型对回收行业的影响
工业物联网（IIoT）技术让设备回收更智能化。通过在关键设备安装传感器，远程监控运行参数，提前预判剩余使用寿命。某瑞典企业开发的数字孪生系统，能模拟不同工况下的设备损耗情况，为回收定价提供数据支撑。在线拍卖平台的出现打破了地域限制，美国工厂的闲置设备可能被越南买家竞价购得，交易效率提升60%以上。
|打印机|HPLaserJetProMFPM428fdw|4||HP公司|运行中|需更换墨粉|1.Excel:适合数据量较大且需要统计分析的场景。您可以根据上述字段设计表格，并利用Excel的公式和筛选功能进行管理。
2.Word模板:适合需要正式文档的场景。猫办公等平台提供多种工厂生产设备清单模板，可直接并编辑。
3.软件:如EPLAN等工具，适合自动化程度高、需要与设备数据库集成的场景。
精益化设备管理是企业打造核心竞争力的重要途径企业核心竞争力的大小往往就取决于企业要素中薄弱的环节，而不同企业的细节管理又是复制的。企业要想做优、做强，从战略制定、产品设计、价格、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、员工培训、文化理念、战略定位等各方面都做到位，建立属于本企业实际的精益化设备管理模式，所谓没有好的管理，只有适合的管理。以戴尔为例，直销、低成本、供应链管理是其制胜的法宝，但它却复制，戴尔管理模式复制的根源也是在于细节体系管理上。“精益化设备管理”，是戴尔能够在短的时间内从一家默默无闻的小公司成长为巨人的主要原因。细节，微小而细致，在市场竞争中它从来不会咤叱风云，也不像疯狂促销策略，地使销量飚升；但细节的竞争，却如春风化雨润物无声。在市场大浪潮的今天，大刀阔斧的行动往往并不一定就能做大市场，而细节上的'竞争却将永无止境。
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设备的清洗生产前及生产后完成，须认真清洗各类生产设备、工用具。设备内部、工用具的清洗使用清洁剂和经灭菌处理过的清水。
5、设备事故处理
(1)设备在使用过程中发生事故，生产部应及时组织有关人员进行分析，本着“三不放过”的原则进行处理，即:事故原因未查清的不放过，事故责任人不明确的不放过，未确定纠正措施的不放过。
(2)设备事故的处理方法:一般事故由生产部签署处理意见后安排人员处理；重大事故由技术部提出处理意见，上报总经理审批后执行。设备事故的处理记录由生产部妥善保存、归档。
清扫各部灰尘，紧固各部位螺栓；
③测量三相接触电阻，三相同时接触状态及测定其触头行程；
检查漏油、漏气现象；⑤检查操作机构及操作头是否灵活、，合、分闸符合要求；
⑥而无卡擦及自动脱扣现象；
⑦检查信号及操作回路，进行远方控制操作，并做空投及跳闸试验。
4.4.5.2油开关内部检查清扫内容是: